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微軟中國換帥，大中華區(qū)CEO梁念堅(jiān)辭職。首位洋CEO走馬上任，微軟此次用人為何要打破慣例？外來的和尚是否好念經(jīng)？

中廣網(wǎng)北京4月15日消息（記者張奧）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，微軟公司14號(hào)宣布，微軟大中華區(qū)CEO梁念堅(jiān)因?yàn)閭�(gè)人與家庭原因離職，接替他的是微軟德國副總裁的拉爾夫-亨普特。同時(shí)，后者也是微軟進(jìn)入中國20年來的首位老外CEO。微軟此次用人為何要打破慣例？外來的和尚是否好念經(jīng)？

生于澳門，在香港和加拿大接受教育的梁念堅(jiān)， 2008 年 11 月出任微軟中國CEO，將近4年的任期刷新了前任們的紀(jì)錄。盡管在辭職信中，梁念堅(jiān)說是因?yàn)樵诒本┕ぷ�，很難照顧到香港的家人，但業(yè)內(nèi)猜測(cè)，他離職的兩個(gè)主要原因，一是中國市場(chǎng)打擊盜版不利；二是微軟要對(duì)預(yù)裝Windows 8的貼牌廠商大幅提價(jià)，遭到部分廠商的抵制。

原雅虎中國總經(jīng)理謝文說，微軟總部覺得華人CEO對(duì)待中國市場(chǎng)不夠強(qiáng)硬。

謝文：壓力大了，不耐煩，他們想來硬的，可能嫌中國人過于軟，過于遷就中國市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。他們弄來一個(gè)洋人，試圖和中國市場(chǎng)來硬的。

數(shù)據(jù)顯示，中國與美國個(gè)人電腦銷售數(shù)量持平，但微軟在中國市場(chǎng)的版權(quán)收入只有美國市場(chǎng)的5%。微軟來硬的能奏效嗎？謝文認(rèn)為，微軟此舉有些不可理解，畢竟中國消費(fèi)者從來都不吃強(qiáng)硬的這套。

謝文：他們歷史上試過硬的，效果不好。不過是產(chǎn)業(yè)和用戶道德問題，是價(jià)格太高了。如果真是按照零售價(jià)400、500美金的話，買軟件比買硬件還貴。（OEM方面）如果微軟強(qiáng)硬，現(xiàn)在還有其他操作系統(tǒng)，別人就會(huì)改用其他的。

進(jìn)入中國20年間，微軟換了6位大中華區(qū)CEO，頻次不算少。2004年辭去微軟中國CEO唐駿說，微軟是一個(gè)講求效率的公司，一旦出了問題就會(huì)馬上換人，這次空降洋帥，可能是希望加強(qiáng)總部與中國區(qū)的交流。

唐駿：過去中國區(qū)CEO沒有總部經(jīng)驗(yàn)。重要的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，這是一個(gè)總部經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，他們想通過加強(qiáng)與總部的溝通，使得微軟中國更加有影響力。

不過唐駿也不看好老外CEO的前景，畢竟微軟中國CEO主要有兩個(gè)任務(wù)，靠前是處理和相關(guān)管理部門的關(guān)系以及協(xié)調(diào)工作，第二就是銷售。不了解中國市場(chǎng)、不熟悉中國國情的人很難做好。

唐駿：因?yàn)檠髱浺欢ㄊ怯欣斜椎�，如果業(yè)務(wù)提高、溝通順暢，他能夠一直用下去。但是微軟的要求是在不斷變化的，肯定會(huì)有問題，一定是和中國業(yè)務(wù)模式以及中國客戶之間的溝通不是很順暢，它肯定會(huì)選擇通過換一種方式。

俗話說，外來的和尚好念經(jīng)，但在公關(guān)、銷售等方面，外來的和尚能否在短時(shí)間戰(zhàn)勝水土不服，能不能讀懂中國經(jīng)現(xiàn)在還真不好說。