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上周，當(dāng)馬克·扎克伯格以10億美元高價將Instagram收入囊中之時，關(guān)于這個圖片應(yīng)用網(wǎng)站能否存活下來的爭議之聲隨之響起。市場的這些擔(dān)憂并非沒有道理：在2010年，扎克伯格曾經(jīng)說過：“我們并不是為了公司而買公司，我們收購公司的目標(biāo)是獲得優(yōu)良的人才。”基本上，F(xiàn)acebook過往收購的公司都是非常小型的公司，沒有一個具備Instagram這樣的規(guī)模，這也是扎克伯格一再強調(diào)的一個特點�！斑@樁交易對Facebook來說是一個里程碑，我們購買的公司從來沒有像Instagram這樣擁有如此眾多的用戶�！痹瞬裾f。

以下是11個Facebook買下后并關(guān)閉的公司案例。

Parakey

Facebook在2007年靠前次嘗試并購，買下了Parakey.這是一個由火狐瀏覽器聯(lián)合創(chuàng)始人Blake Ross和Joe Hewitt聯(lián)合推出的運用。當(dāng)時扎克伯格說，他們兩位在火狐和Parakey上所做的創(chuàng)造以及構(gòu)建產(chǎn)品的思路，對于Facebook來說極為適用。但是，Parakey的網(wǎng)站在兩位創(chuàng)始人加入Facebook后不久就正式關(guān)閉。

Divvyshot

這家圖片分享應(yīng)用的創(chuàng)始人后來成為Facebook圖片部門的資深工程師。這是Facebook在2010年的第三樁并購交易，盡管交易細(xì)節(jié)沒有披露，但Divvyshot對外宣稱交易報價讓他們無法拒絕。當(dāng)Divvyshot的年輕人加入Facebook并啟動新的項目之后，舊有的網(wǎng)站很快就被關(guān)閉。創(chuàng)始人Sam Odious曾短暫就任Facebook產(chǎn)品經(jīng)理，但很快又離開進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)。

ShareGrove

Facebook在2010年5月買下這家小型的群聊應(yīng)用產(chǎn)品，在交易完成的第二個月公司的服務(wù)就正式關(guān)閉。ShareGrove允許用戶在群聊狀態(tài)下發(fā)送信息、圖片、視頻和網(wǎng)站鏈接。ShareGrove并未就此消失得渺無蹤跡，一年之后Facebook推出了Group Chat，將原有的產(chǎn)品功能進(jìn)一步拓展。

NextStop

NextStop的終點站停在了Facebook.這家旅行推薦網(wǎng)站在2010年7月被Facebook收購，并在交易完成后幾個月內(nèi)就關(guān)閉了服務(wù)。正如扎克伯格的收購行為準(zhǔn)則，這次收購重點還是在人才，而不是產(chǎn)品�！癗extStop的產(chǎn)品團(tuán)隊加入了Facebook，我們希望以往產(chǎn)品中的一些核心思路能夠延續(xù)下去。之所以關(guān)閉現(xiàn)有版本的NextStop，是為了更好地將注意力轉(zhuǎn)向未來的新產(chǎn)品之上�！盕acebook在隨后的一份聲明中寫道。

Hot Potato

Hot Potato是一家跟Foursquare類似的酒店預(yù)訂服務(wù)應(yīng)用，2010年8月被Facebook以1000萬美元收購。Facebook近期宣布了進(jìn)入定位服務(wù)系統(tǒng)的戰(zhàn)略，并發(fā)布了Facebook Place，所以對于Hot Potato的收購也是以延攬人才為目的。對于Hot Potato的創(chuàng)始人來說，加入可能是互聯(lián)網(wǎng)有史以來成功公司工作的機會讓人難以抗拒。“如果Hot Potato要賣掉，那么Facebook將是很自然的選擇�！盚ot Potato在公司博客上如是說。

Drop.io

Facebook在2010年10月收購了這家經(jīng)營在線存儲和下載的公司。用戶在這個平臺上可以存儲視頻、音頻以及其他格式的文件。在被Facebook收購之前，Drop.io在短時間內(nèi)積累了大量的用戶，甚至包括相當(dāng)部分的付費用戶。在交易完成后的幾個月，Drop.io的服務(wù)正式關(guān)閉。

Beluga

手機短信應(yīng)用Beluga在被Facebook收購之后也融入到公司的整體戰(zhàn)略中去。Facebook推出自己的Facebook Messenger之后，原有的產(chǎn)品正式被關(guān)閉，因為二者架構(gòu)極為相似。和其他并購案例有所不同的是，F(xiàn)acebook在3月份與Beluga達(dá)成并購協(xié)議并整合了公司的人員和技術(shù)，但是直到8月份發(fā)布自身Messenger之后，才將原有產(chǎn)品關(guān)閉。

Digital Staircase

這個圖片和視頻應(yīng)用商在2011年11月份加入Facebook，并在交易完成后的第二個月終止了自己的產(chǎn)品服務(wù)。DS此前曾開發(fā)過一些手機應(yīng)用比如MovieCam和SmartSplice，公司認(rèn)為加入Facebook將有助于“將此類手機應(yīng)用帶給更廣泛的客戶群體”。

MailRank

這家郵件過濾應(yīng)用商也在2011年11月加入Facebook，并很快關(guān)閉了自己的產(chǎn)品。扎克伯格在2010年曾經(jīng)宣稱電子郵件已經(jīng)“死亡”，購買MailRank的團(tuán)隊，可能也是為了應(yīng)對后電子郵件時代的產(chǎn)品服務(wù)需求。

Snaptu

2011年1月，Snaptu為Facebook研發(fā)了一個不需要智能手機的應(yīng)用程序。扎克伯格一定是喜歡上了這個應(yīng)用，因為兩個月后他就買下了這家公司，當(dāng)時也有傳聞公司的產(chǎn)品可能會立刻停止運作。但實際情況是直到2011年12月份Facebook開發(fā)出自己的手機應(yīng)用平臺之后，原有的產(chǎn)品才正式關(guān)閉。

Gowalla

Facebook較大規(guī)模的收購之一，2011年12月份Facebook啟動收購之時，Gowalla已經(jīng)累積了大約100萬用戶。Gowalla及其創(chuàng)始人以價值300萬美元的Facebook股份的條件被Facebook收購加聘用。在加入Facebook之后，公司于今年3月正式停止了既有產(chǎn)品的應(yīng)用。