2011那些敗局：快公司為何轟然倒塌？發(fā)布時間：2012.04.06 新聞來源：鎮(zhèn)江三鑫科技信息有限公司 瀏覽次數(shù)：
假如過去可以重來，我們換一個李善友、葛斌斌、徐茂棟等期盼的結(jié)局，于是我們又多了一個關(guān)于“價值觀，決心，堅(jiān)忍不拔的精神可以改變一切”的創(chuàng)業(yè)“傳奇”，這顯然未必是一件好事. 2011既然過去，就不會回來，但我想2011年中那些敗局，那些記載著創(chuàng)業(yè)者不甘心、荒唐甚至屈辱的故事應(yīng)當(dāng)被記錄下來，留此存照，一邊讓我們可以屢屢重溫那些“傳奇”，同時也準(zhǔn)備隨時等待它們換個面目在某年某月再次重演。 Ku6視頻網(wǎng)：賠了夫人又折兵 酷六是個成功的創(chuàng)業(yè)故事嗎?把企業(yè)弄上市(哪怕是曲線的)就算是成功嗎?從酷6的大事記及其創(chuàng)始人李善友的宣講中，顯然是。大概如下： ·2006年6月1日，酷6網(wǎng)公司成立，李善友懷揣200萬人民幣以及“夢想有多高，就能飛多高”的理想，開始了新的征程! ·2006年7月17日，酷6網(wǎng)上線試運(yùn)行，這是在當(dāng)年創(chuàng)辦的200多家視頻網(wǎng)站中后一個上線的，當(dāng)時誰也不知道它會是靠前家上市的。 ·2007年3月，酷6網(wǎng)與百度達(dá)成戰(zhàn)略合作，為百度提供視頻服務(wù)支持，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合創(chuàng)視頻新格局。百度同時戰(zhàn)略投資酷6，幫助酷6成為當(dāng)年上升快的視頻網(wǎng)站。 ·2007年5月，酷6網(wǎng)靠前輪融資到位，獲得德豐杰和德同資本千萬美元級投資，創(chuàng)13天融資神話。 ·2008年6月5日，酷6網(wǎng)成為靠前家獲得廣電總局頒發(fā)視頻牌照的視頻分享網(wǎng)站，開始領(lǐng)軍“民營”視頻網(wǎng)站行業(yè)。同期，酷6網(wǎng)獲得第二筆投資，新增了UMC、SBI等若干家投資人。 ·2008年8月，酷6網(wǎng)攜手央視網(wǎng)，成為2008年奧運(yùn)會視頻點(diǎn)播合作伙伴，借此酷6網(wǎng)流量和影響力大大提升，成為中國優(yōu)良視頻網(wǎng)站。 ·2009年11月27日，酷6網(wǎng)正式加盟盛大集團(tuán)，與華友世紀(jì)合并上市，從而成為全靠前家上市的視頻網(wǎng)站，也是國內(nèi)2.0創(chuàng)業(yè)以來靠前家上市的網(wǎng)站，初步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。 ·2010年07月18日，多家第三方權(quán)威公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，酷6網(wǎng)南非杯期間，流量、內(nèi)容及收入均創(chuàng)造行業(yè)靠前的記錄，成為視頻網(wǎng)站大贏家。 ·2011年4月，酷6獲得盛大1億美元注資，酷6網(wǎng)發(fā)展得到盛大集團(tuán)全力支持。 可惜“王子和公主的童話故事”并沒有happy ending于此，2011年4月之后，ku6歷盡劫波，創(chuàng)始人隱退，暴力裁員，視頻一線公司保級戰(zhàn)中無奈降級。 2011年有旁觀者微博說：“李善友走了，再次驗(yàn)證了那句話，不盈利的企業(yè)是罪惡的。這其實(shí)對他是解脫，真正痛苦的是陳天橋，一個自己看好而買入的希望，成為每年虧掉半個完美時空利潤的包袱，那是怎樣的一種錐心之痛。 5月1日8暴力裁員后，@老李飛刀微博如是說 ：冷戰(zhàn)時，一青年欲翻柏林墻，被一東德警察射殺。東西德合并后，該警察被判處死刑。律師稱，他當(dāng)時是在執(zhí)行上司命令，是職務(wù)行為。法官說，是否射擊是執(zhí)行命令，能否擊中則是個人選擇。職業(yè)行為和個人人格要分清，切莫犧牲個人底限來執(zhí)行不正義的職業(yè)命令。況且，凡為虎做倀者，終必被虎所倀，豈不二乎! 也還有微博如此抨擊上述說法：老李拿這個事說事，說的還是酷6裁員的事。按照這個邏輯，如果酷6人事部不為虎作倀，那該怎么辦?回復(fù)老板：抱歉，我裁了半天，實(shí)在裁不掉?那又置職業(yè)操守于何處?酷6的麻煩事，難道僅僅是為虎作倀相煎何急這么簡單嗎?作為創(chuàng)始人，不能這么難得糊涂啊? 自從盛大決定收購酷6網(wǎng)的時候，就應(yīng)該意識到這是個爛攤子。如果說盛大有實(shí)力做好視頻業(yè)務(wù)，那不應(yīng)該收購酷6這樣一個出于末流的視頻網(wǎng)站，而應(yīng)該是跟優(yōu)酷的合作分成。事實(shí)是，他們這樣做了。盛大當(dāng)時的收購在互聯(lián)網(wǎng)評論人士謝文看來是草率的：“當(dāng)時酷6資金跟不上了，于是跟盛大談。我認(rèn)為問題不在于酷6，也不在于李善友和陳天橋誰的發(fā)展路線正確，而是盛大在收購時僅僅認(rèn)為戰(zhàn)略上需要一個視頻網(wǎng)站，就隨意決策，還是經(jīng)過從容、詳細(xì)的論證。現(xiàn)在看來這方面有存疑。” 中國有句古話：菩薩畏因，凡夫畏果。我所理解的酷6的因果，正在它對于“快公司”的追逐，在于他“13天搞定融資”的自喜，在于他對“創(chuàng)業(yè)傳奇”的貪戀。 在2011,那個曾經(jīng)為杯而狂歡的酷6不期然卻又無可奈何得蛻變成一個沒有靈魂的公司。 品聚網(wǎng)：豪言上西樓，為伊消得人憔悴 2012年1月6日，有消息稱，“盛大旗下品聚網(wǎng)將關(guān)閉”。傳言在2012年1月9日被證實(shí)，品聚網(wǎng)官方貼出公告，稱由于“投資方承諾的投資款未能如期到位，公司資金鏈斷裂”，將暫停公司相關(guān)業(yè)務(wù)。上線不到3個月的品聚網(wǎng)面臨倒閉危機(jī)。從宣布獲得20億元投資的高調(diào)上線，到資金鏈斷裂無法支撐公司業(yè)務(wù)，曾豪言“三年超越淘寶”的品聚網(wǎng)上演了一場大躍進(jìn)式mission impossible燒錢游戲。 在2011年初，曾擔(dān)任盛大金酷游戲CEO的葛斌斌在個人微博上宣稱，已獲得20億元的投資，并將進(jìn)軍電商領(lǐng)域，“創(chuàng)造有樂趣的電子商務(wù)平臺”。在此之后，葛斌斌在自己的個人微博上，不斷@一些業(yè)界名人，試圖制造輿論話題。2011年7月份，京華時報刊登文章并援引葛斌斌的話稱，“盛大集團(tuán)作為重要投資方已確定聯(lián)合其他兩大投資方將向品聚網(wǎng)投入20億元進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域”，在文章里，葛斌斌透露“盛大集團(tuán)目前的投資占比約為40%”。 在品聚網(wǎng)2012年1月9日發(fā)出公司清算的公告中稱，品聚網(wǎng)將“通過法律手段追討投資方承諾的投資款”，并承諾“將返還所有商戶繳納的品質(zhì)保證金”。而在 2012年1月8日，盛大集團(tuán)針對近日“盛大旗下品聚網(wǎng)倒閉”一事發(fā)布聲明稱，盛大對品聚網(wǎng)從未進(jìn)行投資，品聚網(wǎng)的一切企業(yè)行為系品聚網(wǎng)及其投資人自身的行為。 在外界開始紛紛質(zhì)疑品聚網(wǎng)時，葛斌斌在其個人微博上公布了其與盛大陳天橋的聊天記錄作為回應(yīng)。通過聊天記錄，很多人發(fā)現(xiàn)品聚網(wǎng)“真實(shí)的一幕”：葛斌斌個人出資2000余萬元人民幣，陳天橋則建議性的提出了總投資額為2億元的分期投資“對賭協(xié)議”。 北京盛峰律師事務(wù)所主任律師于國富在接受記者采訪時稱：“如果要追究盛大的法律責(zé)任，那么品聚網(wǎng)就應(yīng)該拿出反映案件事實(shí)的材料，如果想證明盛大確實(shí)投資了品聚網(wǎng)，我想僅僅有聊天記錄是不夠充分的。即便假設(shè)記錄屬實(shí)，并且可以做為證據(jù)。這也只能說雙方作過初步交流，與是否有盛大投資，是否盛大旗下網(wǎng)站距離蠻遠(yuǎn)的。斌斌如果只有這些證據(jù)，已經(jīng)輸了。” 隨后針對葛斌斌公布其與陳天橋的私人聊天記錄的動作，易凱資本CEO王冉在微博中發(fā)表個人看法：“作為投資人，我看不出天橋想分次投有什么錯，至于后投資節(jié)奏的具體條款，需要雙方談判。這位老總拿不到錢就把投資人聊天記錄公布，我不知道以后還有誰敢投給他。創(chuàng)業(yè)者們，這不是一個好榜樣�！� 在品聚網(wǎng)正式上線運(yùn)營前，品聚網(wǎng)周轉(zhuǎn)各大城市舉行招商活動，吸引第三方賣家入駐，并一擲千金地對提前入駐的商家進(jìn)行獎勵，其創(chuàng)始人葛斌斌宣稱將做輕公司，輕物流。在品聚網(wǎng)上線之后，為了吸引顧客，品聚網(wǎng)展開各類廣告促銷活動，并提出低價“體驗(yàn)購”的推廣營銷模式，在其倒閉前的12月份，品聚網(wǎng)提出了“巨虧一億元的一元購”大型促銷活動，試圖通過低價格來吸引客戶。直至2012年1月初，品聚網(wǎng)轟然倒塌，無錢可燒，資金鏈斷裂而被迫關(guān)門。 高朋網(wǎng)：門當(dāng)戶對的玩笑 2011年7月，在一個非公開場合，我問云峰基金的創(chuàng)始合伙人虞鋒：為何投資高朋網(wǎng)?他如此作答：因?yàn)镚ROUPON在，因?yàn)轵v訊在，因?yàn)檫@是一個依賴出色的商業(yè)模式的極其出色的商業(yè)伙伴組合。一個月之后，8月19日，高朋中國區(qū)董事總經(jīng)理之一的Raphael Strauch向上海編輯部門50名同事宣布：“你們被裁員了�！� 隨后，高朋網(wǎng)有秦皇島、煙臺、南寧等13個地方分站整體被撤，上海、杭州、佛山等18個分站進(jìn)行了裁員，裁員總?cè)藬?shù)超過400人。緊接著，市場又傳出團(tuán)寶、嘀咕等網(wǎng)站的裁員比例高達(dá)50%的消息�！安脝T”流感繼續(xù)蔓延，終于擴(kuò)散到整個電子商務(wù)行業(yè)。8月底，凡客被爆裁員5%;9月初，又有消息稱敦煌網(wǎng)整體裁員30%。 百度百科上如此介紹高朋網(wǎng)：是由美國大團(tuán)購網(wǎng)站Groupon與騰訊合資的中文版Groupon團(tuán)購站，除了Groupon和騰訊共同出資外，還成功引入了虞鋒、馬云、史玉柱等人發(fā)起的云峰基金。CEO由騰訊方面負(fù)責(zé)擔(dān)任，運(yùn)營由Groupon團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。雙方各出5000萬美元(約3.25億人民幣)，各占50%股權(quán)。高朋網(wǎng)于2011年2月28日正式宣告成立。 同年5月，高朋網(wǎng)在騰訊微博發(fā)起iPhone4抽獎活動，網(wǎng)友懷疑抽獎活動造假。5月11日，高朋網(wǎng)承認(rèn)微博抽獎造假，稱已經(jīng)辭退負(fù)責(zé)副總裁。2011年12月，工商部門確認(rèn)高朋網(wǎng)所售“天梭表”為假冒商品。此后，百度上再難查詢到這個曾經(jīng)被無數(shù)人寄予厚望–“借助Groupon的成熟運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，再加上騰訊擁有的巨大用戶量，Groupon中文網(wǎng)站將掀起中國團(tuán)購網(wǎng)站的一場革命的天之驕子項(xiàng)目的新動態(tài)。 窩窩團(tuán)：人有多大膽，地沒多大產(chǎn) 20天。這是窩窩團(tuán)購網(wǎng)菏澤、棗莊、聊城等分站的生命周期。從9月8日熱鬧上線，到9月28日突然撤掉，時間之短，讓團(tuán)購業(yè)乃至整個IT界震驚。 裁員風(fēng)波波及 與此同時，聊城、南陽、許昌等分站被裁員工也在網(wǎng)上發(fā)帖反映遭窩窩團(tuán)的突然“優(yōu)化”后離職。 據(jù)窩窩團(tuán)內(nèi)部人士提供的撤站名單顯示，窩窩團(tuán)此次裁員涉及濟(jì)南、青島、成都、南京、哈爾濱、大連、深圳、天津、武漢、重慶等10個大區(qū)，共35個地方分站被整體撤掉，其中，菏澤、棗莊、聊城、承德、張家口、臨汾等6個分站均為上線不到一個月就被撤，而南陽、許昌等站還未上線就突然通知撤掉。 此前，窩窩團(tuán)前任戰(zhàn)略合作總監(jiān)葉耘曾在微博爆料稱，“窩窩團(tuán)將裁掉目前70%的員工�！备C窩團(tuán)對外公布的員工數(shù)量為5,500人，按照70%的比例來算，窩窩團(tuán)此次裁員規(guī)模超過3,500人。 在閃電般撤站裁員之后，窩窩團(tuán)正陷入生死困境。一方面是遭到大量員工聲討維權(quán);另一方面是分站撤銷后有些團(tuán)購單淪為“爛尾款”，商家收不到結(jié)款，消費(fèi)者也無法消費(fèi)，就像窩窩團(tuán)徹底消失了一樣。 窩窩團(tuán)為什么會在突然進(jìn)行大規(guī)模裁員呢?IT評論網(wǎng)專欄作家袁野認(rèn)為，毛利不夠只是性的大規(guī)模裁員的借口。裁員的根源在于窩窩團(tuán)前期盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致資金支持已嚴(yán)重不足，“資金鏈已顯露出斷裂風(fēng)險，只能裁員撤站解決短期危機(jī)”。 2011 年秋天的窩窩團(tuán)IPO鬧劇，終因遭多家承銷商拒絕而無疾而終，此前媒體的報道均普遍認(rèn)為，窩窩團(tuán)上市遭拒主要是因?yàn)閮蓚�原因，一是窩窩團(tuán)依靠并購大量地方團(tuán)購網(wǎng)站拼裝而成的發(fā)展模式不夠成熟，同時，自身管理能力和盈利能力也嚴(yán)重缺失，巨大的風(fēng)險之下隨時有崩盤的危機(jī);二是其招搖撞騙式的赤裸裸炒作行為嚴(yán)重得罪了華爾街。此前窩窩團(tuán)曾一度自作聰明的利用高盛做宣傳，騙媒體說高盛給窩窩團(tuán)投資了2億美元，結(jié)果卻被高盛澄清是徹頭徹尾的假消息，在該謠言被戳穿后還讓內(nèi)部員工偽裝成高盛的人去配合挖角，結(jié)果事情很快敗露。 對此，有圈內(nèi)專家調(diào)侃稱，江山易改本性難移，窩窩團(tuán)帶給業(yè)界的震驚真是無處不在，無怪乎窩窩團(tuán)遭到業(yè)界各方人士的口誅筆伐，只因?yàn)槠涮珱]有誠信，做事太不講原則，忽悠太過頭。丑聞纏身的窩窩團(tuán)已經(jīng)陷入發(fā)展和成長的詛咒中不能自拔，特別是在窩窩團(tuán)上市無望已成定局后，其指定的救命稻草也已經(jīng)消失殆盡，此前一味瘋狂擴(kuò)張追求規(guī)模的窩窩團(tuán)根本從未意識到內(nèi)功修煉的重要性。 結(jié)束語： 如所有人知，這是一個崇尚“快公司”的時代：“復(fù)制一個模式，找到錢，然后燒錢，之后再弄融資，后或上市或被并購或被干掉”，“所有的東西都要圍繞上市來做”�；仡^再看，上述企業(yè)所面臨或者不得不面臨的困境，敗局僅僅是因?yàn)椤笆朗峦蝗患鞭D(zhuǎn)直下”嗎?僅僅是因?yàn)橘Y本的簡單粗暴介入嗎?僅僅是因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)越位超盤嗎? 上市四家公司的產(chǎn)品做得好嗎?他們的產(chǎn)品曾經(jīng)做得好過嗎?一個沒有前戲的公司，其高潮注定不會長久。2010年9月7日，酷6的CEO李善友接受專訪表示：很多人看重的天時、地利、人和，這與成功其實(shí)并沒有必然聯(lián)系，真正成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家，幾乎都是一沒有天時，二沒有地利，三甚至沒有人和，恰恰是正確的價值觀、決心、堅(jiān)韌不拔的精神和夢想改變天時助其成功;而特別光鮮的那些，到后反而跳不出來。 假如過去可以重來，我們換一個李善友、葛斌斌、徐茂棟等期盼的結(jié)局，于是我們又多了一個關(guān)于“價值觀，決心，堅(jiān)忍不拔的精神可以改變一切”的創(chuàng)業(yè)“傳奇”，這顯然未必是一件好事。這些年有太多類似故事在我們耳畔扯淡，它藏匿起了故事中成功的偶然性，無限夸大其必然性，強(qiáng)調(diào)主人公的愿景，相信資本可以改變一切，把一時的卡位當(dāng)作的定位。那些事讓我們對這個時代的成功路徑有了更多幻想，讓我們幾乎忘記審視成功天枰的另一端：企業(yè)如同萬物，有其自然生長規(guī)律。 向上述失敗者致敬，如果他們的故事可以給我們留下思考，如果他們可以東山再起。 本文共分
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