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創(chuàng)業(yè)的選擇有兩種，一是白手起家做一個創(chuàng)新品牌，另外就是已經(jīng)有發(fā)展基礎的品牌去做大，這兩者之間大的不同就是把握時機。每天都會有成百上千的機會擺在你的面前，你會選擇哪一個？把握住其中的一個機會就意味著你將放棄其它那成百上千的誘惑。所以，創(chuàng)業(yè)關鍵的技能就是把握時機。

作為一個成熟的企業(yè)，在發(fā)展的過程中都會面臨各種時機，這些時機有的會讓公司在付出較少的前提下獲得更多利益，有的會促使公司有較大的發(fā)展。這些時機會由很多事情決定，比如有足夠的活躍用戶會向你進行反饋市場信息、發(fā)現(xiàn)某個榜樣可以讓你參考學習、發(fā)現(xiàn)了能夠促進達成目標的優(yōu)化方案等等。

回顧我自己創(chuàng)業(yè)的這六個月，發(fā)現(xiàn)自己對時機的選擇真的是非常糟糕的。我經(jīng)常在某項工作上花費大量時間，而后對達成目標卻沒有任何效果。我特別容易偏愛短期（1至 2 周時間）項目，這些項目看起來充滿樂趣而且不會造成大的危害。這樣的項目做得多了，你就會發(fā)現(xiàn)，真的很浪費時間。

以下是我曾在上面做出錯誤選擇的一些事情：

1. 邀請訪問制度。邀請訪問制度是激發(fā)用戶對產(chǎn)品的興趣的策略之一。但對我而言，我所做的是讓用戶感到生氣，因為我沒有讓他們在短的時間內(nèi)使用到我的產(chǎn)品�，F(xiàn)在回想下，我把用戶阻止在我的應用之外，目的竟然是希望他們能夠更加喜歡我的應用。另外，實施邀請訪問制度，也浪費了大量工程師們的時間。

2. 實時流量觀測。我曾經(jīng)做過這樣一個事情，利用 GoSquared（之前還用過 Chartbeat）實時觀測我的網(wǎng)頁應用上的用戶信息。我能看到網(wǎng)站上有多少用戶、在各地什么地方、通過哪些網(wǎng)頁進入到我的網(wǎng)站、他們正在哪些網(wǎng)頁等等。其實，這只是虛榮心在作怪，因此，我每天都會花費大量時間去查看十幾次實時數(shù)據(jù)統(tǒng)計。現(xiàn)在，我已經(jīng)忽略實時統(tǒng)計了，我只利用 Google Analytics 查看下歷史數(shù)據(jù)。

3. 用戶管理面板。我建立了一個管理面板，在這上面，我可以通過 Qwerly API 看到所有注冊用戶的詳細社會資料。比如一個新用戶 Fred Bloggs 通過 Facebook 在我的應用上登記了，那么我將可以看到 Fred 的 LinkedIn 信息、Twitter 上的信息以及他的照片。當初開發(fā)這個功能的目的是想發(fā)現(xiàn)有影響力的用戶，繼而可以進一步接觸，但直到現(xiàn)在也沒有達到目的。而當我的應用擁有成千上萬的用戶之后，這個管理面板已經(jīng)不能使用了。

4. 過早的嘗試廣告。我非常渴望能夠利用廣告賺錢，我在網(wǎng)站頭版放上廣告鏈接的時候，我的網(wǎng)站還只有幾千的日訪問量。當然，這個廣告每天也只有 10 個左右的點擊，這優(yōu)良是一個教訓。你的網(wǎng)站需要有真正吸引用戶的東西，然后才能夠吸引廣告客戶。

5. Amazon affiliate 鏈接。這是我不該嘗試的另一個企圖賺錢的試驗。但當時被一個毫無根據(jù)的想法激發(fā)了，認為用戶在瀏覽我的網(wǎng)站時應該會想要購買食譜。我用了還幾天建立了這個功能，比如學習亞馬遜聯(lián)盟 API 規(guī)則、編寫代碼以及匹配食譜等等。終，我每天的盈利不足 1 美元。在做 Amazon affiliate 的用戶中，我還沒見過誰比我賺的更少的。

6. TechCrunch。TechCrunch 是美國知名科技博客，是科技創(chuàng)業(yè)者獲得投資者青睞和獲得科技行業(yè)知名度的優(yōu)良平臺。但根據(jù)我的經(jīng)驗，它不一定適合所有人。我花費了大量的時間和精力是自己的創(chuàng)業(yè)能夠被 TechCrunch 報道，終確實被報道了，但是，就文章本身和所帶來的流量來講，沒有達到我所期望的。我覺得自己的選擇出現(xiàn)了問題，我應該選擇不怎么高科技的站點來吸引我站在的受眾，比如 LifeHacker 以及 kottke.org。

7. 一次性合作項目。我曾經(jīng)花費兩周時間利用我的 API 建立了一個客戶藍本，為的是能夠與另一家公司達成合作伙伴關系。而這個關系從未達成，也可以說還未開始就已經(jīng)結束了。當然，這種錯誤有時候使必須的，你必須在試圖獲得巨大利益的時候做出一些賭博性質(zhì)的舉動。但是，在創(chuàng)業(yè)初期，兩周的時間真的很寶貴。我們應該使自己的產(chǎn)品更加完善更加成熟，而不是急著去感謝合作伙伴。

8. 在家工作。創(chuàng)業(yè)靠前年，我的所有工作都是從家庭辦公室開始的。之后，我搬到了市中心一個共享的辦公室。自從搬了之后，我的工作效率比在家辦公提高了 2 到 3 倍，對于這個現(xiàn)象，我不知道如何解釋為什么在家效率就不高，總覺得有一個莫名的心里障礙，讓我無法快速、高效地工作。如果我的靠前天工作就在外面辦公，我想我的公司將會走得更遠。雖然這是事后才想到，但是我想這應該是正確的。

等錯誤發(fā)生之后才批評很容易，但我相信這些錯誤大多是可以在靠前時間避免的。這些錯誤在我的創(chuàng)業(yè)歷程中曾使我偏離發(fā)展目標，但無論怎樣，我們還是需要學會選擇，選擇如何更新產(chǎn)品版本、選擇聽取反饋并努力使產(chǎn)品更好。