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北京時(shí)間5月15日消息，《福布斯》網(wǎng)絡(luò)版今日刊登一篇署名為亞當(dāng)·哈爾騰（Adam Hartung）的文章，該文章列出了五位表現(xiàn)差理應(yīng)被解雇的CEO，其中微軟總裁史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）被認(rèn)為是美國上市公司中“表現(xiàn)差CEO”。

以下是文章主要內(nèi)容：

這周可以稱為是CEO失誤周。首先是，雅虎CEO斯考特·湯普森（Scott Thompson）學(xué)歷造假，在簡歷中夸大稱自己具有“計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位”。據(jù)湯普森的說法，是獵頭公司在2005年的時(shí)候?qū)⒃摗皩W(xué)歷”加入其簡歷。

不過對(duì)湯普森而言，幸運(yùn)地是，他的這些錯(cuò)誤被另一位CEO所犯的更大錯(cuò)誤蓋過。上周四，摩根大通（J.P.MorganChase）宣布，公司對(duì)沖保值戰(zhàn)略失敗，虧損20億美元。

然而，雖然這些問題都對(duì)公司造成了危害，卻并不致讓他們失去CEO的職位。這些將被看做是備受關(guān)注的“一次性”事件，過幾天或者幾個(gè)月，媒體和人們就會(huì)淡忘。

與另外5位CEO所犯的錯(cuò)誤相比較，上述兩個(gè)就顯得很小。這五名CEO的所作所為對(duì)他們的公司造成了嚴(yán)重?fù)p害，投資者、員工、供應(yīng)商以及那些依靠他們組織結(jié)構(gòu)的群體也都受到了傷害。早在本周前，他們就應(yīng)該被解雇。

理應(yīng)被解雇的五大CEO：

靠前名：微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）。毫無疑問，鮑爾默是美國大型上市公司中表現(xiàn)差的一位。鮑爾默一手將微軟從增長快、利潤高的科技市場（移動(dòng)音樂、手機(jī)和平板電腦）中拉了出來，而且在此過程中，他還犧牲了微軟和其他“生態(tài)系統(tǒng)”企業(yè)的增長速度和利潤，如戴爾、惠普甚至諾基亞均受到影響。他的錯(cuò)誤決定不止傷害了微軟，還損害了股東利益，消滅就業(yè)崗位。

鮑爾默在2000年剛接手微軟時(shí)，微軟的股價(jià)曾飆升至高價(jià)每股60美元。但到2002年，微軟股價(jià)回落至每股20美元，直到近，公司股價(jià)在反彈至30美元。鮑爾默承認(rèn)，Vista系統(tǒng)花費(fèi)200個(gè)人年工作量花費(fèi)過多，推出后消費(fèi)者也不愿進(jìn)行升級(jí)，Windows 7 和Office 2010也沒有引起用戶的興趣。而蘋果在此時(shí)卻占據(jù)了個(gè)人技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的位置。

在放棄了Zune音樂播放器、平板電腦、Windows CE和其他移動(dòng)產(chǎn)品后，今天的微軟與10年前鮑爾默剛剛接手的微軟一樣。微軟就是一個(gè)PC電腦公司，再無其他，而市場對(duì)PC的需求也逐漸轉(zhuǎn)向了移動(dòng)設(shè)備。錯(cuò)過進(jìn)入移動(dòng)市場佳時(shí)期的微軟，將寶壓在了Windows 8系統(tǒng)上，戴爾、惠普、諾基亞等其他公司的未來也全都押在了Windows 8上。這是一個(gè)瘋狂的賭注，如果微軟董事會(huì)能在幾年前解雇鮑爾默，轉(zhuǎn)而聘用一位懂得科技快速發(fā)展趨勢的新CEO，微軟就能夠跟上現(xiàn)在的市場發(fā)展步伐。

第二名：西爾斯控股公司（Sears Holdings）董事長愛德華·蘭伯特（Edward Lampert）。作為曾經(jīng)零售業(yè)巨頭的西爾斯，自蘭伯特接手之后，便再與零售無關(guān)。

西爾斯股價(jià)曾經(jīng)從2004年的每股30美元升至2007年的每股170美元。但由于西爾斯的業(yè)績每況愈下，該公司的營收及同店銷售額持續(xù)下滑，該公司股價(jià)大幅下跌，2009年回落至每股30美元，而在今年，西爾斯股價(jià)也曾一度跌至每股30美元。

第三名：沃爾瑪CEO邁克·杜克（Mike Duke）。杜克于2009年出任沃爾瑪CEO一職，在此之前他是沃爾瑪國際（WalMart International）的負(fù)責(zé)人。日前，沃爾瑪爆出行賄丑聞，其墨西哥分支涉嫌以行賄方式換去開店許可，而沃爾瑪高管對(duì)此之情，卻不作為，并試圖改變美國法律以減小法律影響。鑒于此，杜克早就應(yīng)被解雇。很明顯，沃爾瑪及其董事會(huì)內(nèi)部都知道，杜克會(huì)嘗試任何能夠讓沃爾瑪實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L的方法，哪怕這些方法有些不道德，或者可能違法。

不過糟糕的是，行賄無法解救沃爾瑪，杜克已黔驢技窮，他的戰(zhàn)略無法適用于今年競爭激烈的零售業(yè)。零售市場中心現(xiàn)正向成本更低的在線零售商傾斜，因?yàn)橥孢^零售商能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更多低價(jià)選擇。網(wǎng)路零售商使用新技術(shù)，推出應(yīng)用程序讓用戶科技通過使用移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)購物、支付及物流跟蹤。但沃爾瑪卻忽視了網(wǎng)絡(luò)市場。沃爾瑪?shù)脑鲩L及利潤也因此受限，公司競爭力也進(jìn)一步降低。

第四名：通用電氣（General Electric，GE）CEO杰弗里·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）。通用電氣百余年的歷史中，僅有9名CEO。通用電氣在杰克·韋爾奇（Jack Welch）的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷了逾10年的快速增長，公司營收、利潤及市值均增長強(qiáng)勁，2000年，該公司股價(jià)達(dá)到每股60美元，為該公司高股價(jià)。但在伊梅爾特接任后，通用的股價(jià)便開始一路下滑，2009年，通用電氣股價(jià)跌至低每股8美元。

通用電氣曾因進(jìn)入并改變市場而聞名，勇于創(chuàng)新，打破市場常規(guī)。同該公司而言，沒有任何市場是不能改變的。不過，通用電氣有再開發(fā)其他市場嗎？在伊梅爾特?fù)?dān)任CEO的這十年里，通用電氣是否仍是全球具創(chuàng)新力、高速增長的企業(yè)之一？伊梅爾特讓通用電氣遠(yuǎn)離麻煩，但卻讓其成為平庸企業(yè)。

2009年金融危機(jī)襲來，伊梅爾特將通用電氣從一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)商變成了一個(gè)金融商行。他所施行的措施能夠很好地管理現(xiàn)金，卻對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)還無用處。通用電氣因得到巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）注資而免于破產(chǎn)。但該公司股價(jià)目前僅為每股19美元，相較于伊梅爾特上任之初，下滑2/3。

第五名：思科系統(tǒng)（Cisco Systems）CEO約翰·錢伯斯（John Chambers）。在這五名CEO中，錢伯斯的任期長。錢伯斯于1995年出任思科CEO，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，帶領(lǐng)思科經(jīng)歷了一段快速發(fā)展歷程。2001年，思科股價(jià)達(dá)到高的每股70美元。但這之后，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)IT預(yù)算減少，加之市場也逐步轉(zhuǎn)向云計(jì)算，這些都對(duì)思科造成了影響。

錢伯斯帶領(lǐng)思科在成長型市場取得了巨大的成就。但自從客戶將注意力轉(zhuǎn)向云計(jì)算及移動(dòng)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)后，思科便無法進(jìn)行創(chuàng)新，無法推出云存儲(chǔ)及其服務(wù)和應(yīng)用，在新市場中得到發(fā)展。錢伯斯對(duì)思科進(jìn)行了三次重組，但看起來就像是重新排放泰坦尼克號(hào)上面的座椅，很混亂，毫無頭緒，但沒有任何得到改善。

2001年至2007年，思科股價(jià)縮水一半，降至每股35美元。到2007年，思科股價(jià)再次縮水50%，現(xiàn)在思科股價(jià)在每股17美元左右。