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　　從去年8月至今半年多的時間里，近1500家團(tuán)購網(wǎng)站人間蒸發(fā)，“千團(tuán)大戰(zhàn)”的場面一去不復(fù)返。據(jù)國內(nèi)大的獨(dú)立團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800新發(fā)布的《2012年2月中國團(tuán)購統(tǒng)計報告》顯示：2月份團(tuán)購交易額約為14.6億元，較上月增長8.1%。在這條行業(yè)回暖的信號之外，團(tuán)購行業(yè)仍處于不斷“瘦身”的階段，無論是走向“網(wǎng)購促銷特賣”或者“常態(tài)化本地生活優(yōu)惠套餐”，團(tuán)購都將面臨全新的挑戰(zhàn)。

　　團(tuán)購網(wǎng)站死傷過半

　　今年開春以來，不少團(tuán)購網(wǎng)站都面臨資金困難。曾經(jīng)風(fēng)光一時的團(tuán)寶網(wǎng)因資金缺位裁撤多家分站，外界一度盛傳其CEO任春雷跑路，網(wǎng)站瀕臨倒閉；趕集網(wǎng)日前也宣布退出團(tuán)購業(yè)務(wù)。團(tuán)800的報告數(shù)據(jù)顯示，2月份團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量縮減至3626家，比起鼎盛時期的五六千家，團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)死傷過半，預(yù)計在未來一個季度中，會有近千家團(tuán)購網(wǎng)站面臨關(guān)閉或者轉(zhuǎn)型的考驗。

　　對此，團(tuán)購消費(fèi)專家、團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛認(rèn)為，團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量的減少以及團(tuán)購行業(yè)規(guī)模的縮減還將持續(xù)一段時間，兩三千家團(tuán)購網(wǎng)站依然有些冗余，這樣的“瘦身消腫”可以看做是行業(yè)自身的新陳代謝，存活下來的團(tuán)購網(wǎng)站會將更多精力放在重點(diǎn)城市，彼此的競爭也將從單純比拼規(guī)模轉(zhuǎn)向差異化的服務(wù)體驗。

　　團(tuán)購網(wǎng)站左右為難

　　據(jù)悉，一部分團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)放棄了利潤率過低的本地生活服務(wù)類團(tuán)購，將重心遷移至實(shí)物網(wǎng)購類產(chǎn)品上。與B2C電子商務(wù)網(wǎng)站不同的是，大部分團(tuán)購網(wǎng)站不具備倉儲物流的能力，因此對售賣實(shí)物產(chǎn)品并不入庫，只是將用戶購買訂單轉(zhuǎn)給商家直接快遞發(fā)貨，這就導(dǎo)致消費(fèi)者僅把團(tuán)購網(wǎng)站當(dāng)做“找便宜圖新鮮”的促銷平臺。

　　由于本地生活服務(wù)類的團(tuán)購產(chǎn)品利潤率過低，一部分團(tuán)購網(wǎng)站正在悄然將“當(dāng)天有售”的團(tuán)購產(chǎn)品銷售時間延長，形成更為常態(tài)化的本地生活優(yōu)惠套餐。雖然此類套餐的折扣力度比團(tuán)購產(chǎn)品小了許多，但勝在“隨時可買、無需預(yù)約”。這種從團(tuán)購向優(yōu)惠券的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上是行業(yè)發(fā)展競爭的必然趨勢。向這個方向轉(zhuǎn)型的團(tuán)購網(wǎng)站面臨的挑戰(zhàn)是，到店率的嚴(yán)重下降和消費(fèi)者購買意愿——由于隨時可買，也就喪失了團(tuán)購產(chǎn)品“過時不候、數(shù)千人已買”的誘惑力。此外，這類套餐因為利潤率的考量在銷售單價上也提升了不少，折扣力度不夠，自然讓消費(fèi)者的購買意愿大幅降低。

　　從團(tuán)購的“核彈效應(yīng)”到優(yōu)惠券的“細(xì)水長流”，對商戶的引導(dǎo)又是一個漫長的過程。無可否認(rèn)的是，O2O（在線預(yù)付、線下消費(fèi)）的商業(yè)大環(huán)境一旦形成，將徹底改變?nèi)藗円酝南M(fèi)生活模式，也許應(yīng)該再多給團(tuán)購網(wǎng)站一點(diǎn)時間。